📋 T会及A3项目执行标准

一、T1 看板管理提升要点

1. 分厂专属特色口号优化

• 1.1 融入部门专属元素（谐音 / 工艺 / 产品关键词），脱离单纯安全宣誓，强化属地标识，提振士气。
• 1.2 口号体现变革愿景与客户价值，结合部门和属地特色。

2. 会议流程与 HES 分享调整

• • 点名环节不占用T会时间，会前开展。
• • 重构顺序：固定安全分享 → 指标回顾 → 行动项部署 → HES 知识分享，看板排版灵活。
• • HES分享：每日按实际情况灵活掌握，6S/改善/走动管理/RPS等多元分享（原则上两天至少1次）。

3. 指标管控

4. 看板行动项执行标准

• • 原则上50%行动项来源于SQDIC五大指标异常。
• • 描述全部量化（数据支撑），明确步骤、时间、地点、人员，禁用模糊表述。
• • 记录当班可执行动态工作，外包施工/验收标准不体现。
• • 全程动态更新，标注时限；可延期1次，二次延期升级T2。
• • 责任直接落地一线员工：责任人必须定到员工，班长/组长不得代领；员工自主阐述整改思路，管理人员补充优化。

5. T1 管理提升目标

全员参与现场管理 · 前置管控工艺与安全风险 · 搭建班组标准化运营体系

二、T2 分厂层级会议标准化优化方案

1. 标准化会议流程

固定顺序 安全分享 → 指标回顾 → 协同行动项研讨 → 统一信息分享；个人独立工作不占用会议，仅研讨跨专业协同；配套前置报备、单点分享、按需发言压缩时长。

2. T1/T2 核心权责划分（重点）

3. 会议管理要求

参会人主动认领行动项，责任人现场汇报诉求，议题围绕指标改善、跨部门协同、长效管理搭建，提升分厂整体管控能力。

4. 优化目的

精简会议时长，区分班组执行与分厂统筹，前置管控、闭环管理各类合规、设备安全风险。

三、T3 高层调度会议整体运营逻辑

1. T3 会议模式

• 形式 站立式会议，时长20-40分钟，看板可视化展示指标、待办问题。
• 看板内容 安全分享、指标维护、行动项跟进、知识分享、激励认可等。行动项包含：问题来源、整改措施、责任部门、时间节点、协同需求。
• 闭环机制 T1无法解决升T2，T2难点会前汇总至T3看板，整改完成即时销项，未解决持续滚动跟进。

四、A3 方法应用与项目管理规范

1. 核心区分：两类 A3 适用场景与工具选用

2. A3 指标标准化设置规则（正向+限制双跟踪）

• 正向目标指标 项目核心达成目标，如加装数量、煤气消耗、温度区间。
• 配套限制指标 预判负面副作用，设置容忍阈值，全程同步跟踪。
• 确认方式 联合技术、管理专业人员预判负面影响，制定阈值，保证真实收益。

3. A3 选题标准

• 高价值 ① 长期波动、反复出现的工艺指标；② 公司战略分解指标（环保减排、产量提升、能耗压降）。
• 不推荐 单点设备加装、无复杂协调、短期可完工的常规整改。

4. A3 项目周期拆分与节点管控

• 标准周期 建议6个月，紧迫感；过长易拖延。
• 长周期（12月）拆分 上下半年拆解阶段目标：
  • 前半段：方案规划、设备选型、供应商确认
  • 后半段：现场实施、调试、验收落地
• 采购/外协不可控周期 建立常态化主动跟踪：每周对接一次，每月更新进度；停滞持续追溯推动。
• 项目核心难点 外部单位协调（设计院出图延期等），A3重点记录协调动作、沟通频次、应对措施。

5. 本次沟通核心落地要求